Les objectifs de 20 millions de visiteurs par an sont tout à fait atteignables, et Disneyland Resort Paris souhaite poursuivre un développement intensifié après des années difficiles, nottament 2003-2004 qui ont été très compliquées.
Je ne peux reprendre que vos rumeurs, ainsi que certains éléments confirmés au grand public via interviews nottament,que je résume ici.
Le changement commence déjà dans les hierachies: Bob Iger à la tête de la Société mère, et Philippe Gas à la tête d'Euro Disney SAS, sans oublier l'éviction de Paul Pressler et l'arrivée en fanfare de John Lasseter comme (très influent) conseiller de
Walt Disney Imagineering. Il se pourrait qu'un nouvel âge d'or d'Imagineering commence (le dernier datant de 1985-1995), mais il est encore trop tôt pour donner un avis sur le sujet, en particulier avec les difficultés économiques que rencontrent le monde actuellement.
"La phase 4 des aménagements du secteur Disney (2009-2015) comprendra vraisemblablement des développements touristiques importants et également des développements urbains de même importance".Dominique Cocquet, Directeur Général Adjoint d'Euro Disney, chargé des développements et des relations extérieures, fin 2008
Val d'EuropeLe but final est qu'un visiteur puisse, de la gare RER de Val d'Europe, rejoindre les parcs Disney par voie piétone dans une cadre agréable et harmonieux. Le lien entre " la ville Disney à la campagne" et la destination touristique sera ainsi très fort, de manière à ce que nos visiteurs puissent, sur un séjour prolongé, bénificier d'un maximum de prestations (
Vallée Outlet Shopping, Aquarium
Sea Life...) dans un périmètre réduit tout en restant dans la magie et la decontraction Disney.
Hôtels et Centre de congrèsJe suis hors topic, mais clairement la clientèle d'affaires, potentiel de croissance important, est visée, avec l'étude de nouveaux hôtels et un centre de congrès sur une surface là aussi très importante.
Disney VillageUn Disney-megastore (
World of Disney) proposera aux visiteurs des parcs Disney un complément de souvenirs à travers une gamme très variée de produits dans une structure à la thématisation recherchée, sur une surface d'environ 2500m2.
D'autres projets sont en cours de développement.
Parcs à ThèmesCoeur d'activité, un certain nombre d'attractions ont été proposées:
Parc Disneyland*
Splash Mountain, le très coûteux
Indiana Jones Adventure, ou encore
The Little Mermaid Ride, (Tony Baxter n'a pu résister à le tentation de soumettre à nouveau son projet revisité) sont des E-tickets intéressant, et nous parlons ici de phase de propositions où tout est possible, comme lors de l'élaboration d' un Blue Sky. La phase suivante consiste au choix exacte des projets jugés les plus viables, ou "budgetage" lors de la création d'un projet Imagineering (ce qui est possible de faire, ce qui ne l'est pas).
D'autres projets sont aussi proposés, à moindre échelle.
Parc Walt Disney StudiosUn Dark Ride inspiré du film Disney/Pixar
Ratatouille, ou encore Toy Story Mania sont des E-tickets encore une fois des solutions possibles. L'augmentation de la capacité du parc par de petites attractions dans la tradition de qualité Disney est proposée aussi, inspiré d'un des plus grands succès des studios d'animation Pixar.
La création d'infrastructures adjacentes aux attractions (restaurants et boutiques) est elle aussi intéressante via l'expansion du Hollywood boulevard dans le sens où elle approfondit réellement le parc en l'aggrandissant et créée de nouvelles entrées de liquidités dans les recettes du parc, puisque les facilités existentes commencent à montrer leurs limites certains jours de grande fréquentation.
Concernant les
Village Nature, des décisions seront normalement prises dans la première partie de l'année 2009, dans cette optique de diversification des activités du Resort qui encore une fois, n'excluent pas les parcs contrairement à certaines rumeurs.
Sujet: Futurs développements (2009-2013) : rumeurs diverses 
Sam 10 Jan 2009 - 20:08
