En voilà des chiffes encourageants !
Si la fréquentation augmente et le panier moyen stagne, il faut booster les achats des visiteurs.
Pourquoi ne pas mettre en place plus de produits collectors événementiels (qui en plus génèrent des visites sur le resort pour les plus collectionneurs d'entre-nous).
Par exemple, au Japon, ils ont une myriade d'objets dérivés à chaque event. Perso, je me suis laissé tenter par le cocktail spring carnival avec son verre gravé offert ainsi que par le menu spécial spring carnival bien qu'un peu plus luxueux. De même la question "on prend du vin ?" a vite trouvé sa réponse dès qu'on a su qu'une médaille collector était offerte à l'achat d'une bouteille ! Et on a préféré les restos des hotels aux snacks meilleur marché du parc car ils avaient une carte de fidélité qui donnait des pins en fonction du nombre de repas fait durant l'année (bon, nous ça se résumait à 2 jours mais on a quand même eu le 1er pins !).
Actuellement, ils profitent de Ratatouille pour faire des menus spéciaux (de 15€, 30€-photo- ou 60€) ...

...et un cocktail spécial avec sa cuillère offerte !


Voilà de bonnes idées qui n'augmentent pas térriblement les charges !

Mouais hélas, le marketing est ce qu'il est à Paris depuis trop d'années maintenant... cheap et répétitif à souhait.

Sauf que le vivier de fans collectionneurs est beaucoup plus restreint en France qu'au Japon... produire ne serait-ce que quelques centaines de ces produits n'est peut-être tout simplement pas rentable.

Mais l'augmentation du panier moyen n'est pas une priorité à mes yeux. Il y aura toujours une limite aux dépenses, donc aux prix affichés sur le Resort. Par contre, si davantage de monde payent ce prix, ça fait des rentrées supplémentaires. Pour ma part je trouve que les dépenses par visiteur stables, alors que Dlrp a cassé ses prix cette année (prix individuel en hausse certes mais regardez la pléthore d'offres sans compter le séjour gratuit aux moins de 7 ans), est vraiment encourageant. Ca prouve que c'est le produit qui attire davantage de monde, et pas une baisse des tarifs.

Tout d'abord, arretons les clichés : on n'est pas plus collectionneur au Japon qu'en France. De plus, le Resort n'accueille pas que des français, loin de là.
Je pense que les pins édition limité sont rentables puisque Disney en fait. C'est surtout les objets qui accompagne une prestation et donc qui poussent à acheter cette prestation qui me paraissent interressant. D'autant qu'ils sont quasi inexistant en France. Donc on peut commencer petit avec de simples pins par exemple.
Si en plus ils collent vraiment à l'actualité, c'est encore mieux et ça nourrit l'univers. Pour ce qui est des menus à thème, ce n'est pas plus coûteux qu'un menu normal, c'est juste la marge qui augmente. Et quoi de mieux que un thème poussé dans un parc à thème. Comme le dessert pantoufle de Cendrillon.
Deplus, l'augmentation du panier moyen n'est pas contradictoire avec l'augmentation de la fréquentation.
Enfin, non, il n'y à pas une limite aux dépenses ! C'est le principe même de l'achat d'impulsion. Qui n'a jamais craqué et dépassé son budget juste pour un "petit souvenir", pour un photo embarquée etc...

Heu excuse moi mais tu sors ton avis perso là, ou une quelconque réalité économique dont tu as les preuves?

Il est pourtant établi que les habitudes de consommation sont très différentes au Japon, aux USA et en Europe, d'où des gammes de produit différentes (chez nous, énormément axé sur le générique et les personnages, alors que chaque attraction, thème ou spectacle a sa propre gamme dans les autres parcs). Bien sûr, il y a des fans partout et dans chaque pays, comme toi ou moi... mais le marché est-il assez important pour produire des prestations supplémentaires?

Je rappelle aussi que TDR = 25 millions de visiteurs. Californie = 20 millions et Floride = 40 millions. Il est normal que les gammes soient plus étendues que chez nous, "pauvre" petit Resort de 13 millions de visiteurs... ça ne veut pas dire que toutes tes idées sont infaisables (menu à thème), mais il s'avère que Disney n'a pas l'argent pour prendre le risque de "tester" la production en faible quantité. Voilà pourquoi ils ramassent l'argent par la déclinaison des produits sur la base d'actifs existants (ex: le dîner "Princesses" à l'auberge de Cendrillon, les goûters avec Personnages, les EMH etc)

Tu es tout excusé Grandmath ! Mon post n'était qu'une réponse spontannée mais à ta demande générale je détaille un peu...
Pour ce qui est du Japon, c'est mon expérience perso de leur culture qui me fait dire que l'on n'est pas plus collectionneur au Japon qu'en France avec la même certitude que celle qui te fait affirmer plus haut que le vivier de collectionneur est beaucoup plus restreint en France qu'au Japon. (Par exemple, si tu vas à Tokyo Disneyland, tu t'appercevras que personne n'a de lanière de pins autour du cou).
Comme tu le rappelles, nous accueillons deux fois moins de visiteur donc statistiquement nous avons deux fois moins de collectionneurs mais je pense que cela fait quand même un vivier conséquent. Est-il suffisant, je ne peux que l'espérer, ce serait bon signe pour l'avenir du parc.
Pour ce qui est du nombre de français visitant le Resort, il s'agit d'une réalité économique pas quelconque mais bien chiffrée : 60% d'étrangers sur notre Resort. Chiffre de la loi de finance 2004 donné par le Sénat... Je sais que ce n'est pas une preuve du taux de collectionneurs étrangers visitant le resort mais je pense que ces étrangers qui viennent jusqu'à notre Disneyland sont prêts à se laisser tenter par un petit achat spontanné hors budget... et donc à faire augmenter le panier moyen.
Pour ce qui est des pins en édition limitée et de leur succès, ce n'est pas qu'un avis perso que je sors : "Une collection propre à Disneyland Resort Paris a été créée. Elle est renouvelée et enrichie tous les mois, avec, à chaque fois, une édition en série limitée et des pins exclusifs à l'occasion d'évènements tels que le deuxième anniversaire du Pin Trading ou l'événement Stitch de Noël."
Il y a même encore eu une journée événement "les méchants fêtent le 15ème anniversaire" le 23 juin avec réservation possible (!) ce qui semble confirmer l'interêt que portent les dirigeants à nos collectionneurs quelqu'en soit le nombre et l'origine.
Preuve Disneylandparis.com rubrique pin trading.
Enfin, pour ce qui est de l'achat d'impulsion je donnerai une définition pas perso du tout mais extraite de l'encyclopédie du marketing de J-M Lehu : "Impulse purchase, impulse buying. Achat non prémédité avant d’entrer dans le point de vente et réalisé à la vue de l’article ou de ses conditions de vente (prix, promotion, quantités limitées, modalités de paiement…). Il s’est considérablement développé avec l’essor de la distribution en libre-service. « Ces achats sont par définition plus spontanés, moins contrôlés, plus émotionnels que rationnels et s’accompagnent pratiquement toujours de commentaires affectifs » observent Christian Derbaix et Michel Tuan Pham."
Et quoi de plus prompt à déclencher l'émotion (et donc l'achat pas raisonnable du tout) que notre Disneyland chéri ?
Disney a-t-il ou non l'argent pour "tester" de nouveaux modes de consommation plus impulsifs du coût d'un pins, d'une médaille ou d'une verre à cocktail, je suppose que oui là ou tu affirme que non. Espérons que d'ici quelques années les bénéfices soient suffisants pour ne plus se poser la question...
Encore un avis perso mais je pense partagé : je me mangerai bien une bonne Ratatouille en tête à tête avec Remy au Disneyland Hôtel ... mais pas pour 60€

Alors là non!
A Disney Tokyo, j'ai constaté une quantité impressionnante de collectionneurs! Tout le monde se balladait avec des sacs, des oreilles, des gants, des éléments de costume, des casquettes, et j'en passe à l'effigie de Mickey, Minnie, Marie, Ariel, Pooh ou Stitch (et d'autres aussi, mais ceux-là semblent particulièrement aimés). C'est quelque chose qu'on ne voit malheureusement pas en France. Seule une minorité de "fans" ont les produits dérivés quand ils viennent sur le parc (je parle ici des adultes, bien entendu). De ce point de vue là, il me semble donc qu'on peut dire que les japonais sont plus "collectionneurs" que les français.
Pour ce qui est du "pin trading", il me semble que ce n'est pas un système en place au Japon (enfin je crois avoir lu ça quelque part...), donc forcément...

Nous ne pouvons que nous rejouir de toutes ces hausses. C'est vraimenbt très encourageant, pourvu que ça dure!

En revanche, quand je lis ça:

La croissance de l'activité du Resort et
la hausse du coût moyen des charges de personnel ont logiquement généré une augmentation de nos charges
d'exploitation sur ces mêmes périodes.


Sous entendu, les bénéfices sont encore loin, mais bon, j'espère que 2008 sera la bonne année!

Nico...

Les pertes diminuent d'années en années... par la logique des choses, une augmentation continue amènera à l'équilibre...

Si la croissance continue à ce rythme (CA + 10%), je table sur l'an prochain, 2009 au pire.

Ces résultats sont vraiment trés encourageants!

Si la fréquentation des mois d'été poursuit sur la même lancée, la barre des 14 millions de visiteurs devraient être dépassée sur cet exerice...et c'est une bonne nouvelle!

Sur cette base, la situation de l'entreprise evrait s'améliorer rapidement. Je suis du même avis que Grandmath en ce qui concerne le retour à l'équilibre en 2008. En effet, les charges progressent moins vite que le CA et le résultat devrait dès cette année connaître une amélioration sensible.

J' avais une petite question : les royalties versées à TWDC par DLRP sont d' environ 14% mais sont-elles versées avant ou après impôts ? ( ça change tout )

C'est quand même une bonne nouvelle !!!
Dans l'autre sens, cela serait trés inquiétant.

Ouuh pinaise ( à la Homer Simpson ), c'est moi ou je sens que Soarin va débouler, comme espéré, aux WDS ?

Vous êtes quand même pas mal à tabler sur de possibles bénéfices dès l'année prochaine... Bien entendu je l'éspère aussi pour eux mais bon n'oublions pas que 2007 reste l'année de tous les rêves, y compris celui de croire que Disney fera 12% d'augmentation de chiffre d'affaire tous les ans à partir de maintenant.
Les 15 ans sont une année exceptionnelle ne l'oublions pas. Et n'oublions pas que les comptes restent à faire avec la fameuse charge opérationnelle. On va encore dire que c'est les pauvres cast members d'attraction qui coutent chere alors que l'argent dépensé dans campagne de pub des 15ans auraient de quoi faire vivre 50 000 cast members pendant 30 ans minimum... Et je n'irai pas avec des pincettes pour vous le dire, n'oublions pas tous ces metiers inutiles et grotesquement surpayés qui restent en backstage qui ferait du bien aux finances de la société s'ils n'etaient plus là...

Mais j'ai confiance... De nouvelles têtes viennent d'arriver pour en remplacer d'anciennes et la comparaison ne se fait même pas...